4月19日上午，中科北方SC35项目建设指挥部在指挥部会议室召开第一次会议。公司总经理陈华、党委书记张新、副总经理孙洪哲、总经理助理刘延平和山西煤化所的专家团队及公司相关部门负责人20余人参加了会议。会议由副总经理孙洪哲主持。

会议现场

　　会上，副总经理孙洪哲介绍了SC35项目建设指挥部机构设置、人员配置及项目阶段性进展情况；刘延平助理介绍了工程建设的推进情况；山西煤化所专家团队就工程建设的理念、技术指标要求等提出了相关建议。会议对SC35项目建设的下步工作进行了具体研究，明确了工作重点和时间节点，细化了责任分工，还研究了其他相关事宜。 

　　公司总经理陈华在讲话中指出，前期项目指挥部在人员少、工作多、办公条件差的情况下，主动作为，积极协调，密切配合，项目建设的推进工作按照既定时间节点有序展开，取得了显著成果。下步，要进一步加大管理力度，指挥部机构运转要体现优质高效，人员的精神状态要讲求一流；要进一步抓好统筹协调，注重运用好统分结合，不断提高工作效率；要进一步提高工作标准，注重从细节抓起，从点滴养成抓起，为项目的高效推进奠定基础。陈总还就工程项目施工方的选拔、工程质量的跟进等提出了具体要求。

陈华总经理讲话

　　张新书记在讲话中指出，当前山西煤化所的专家团队，各类技术、管理人员已经按照计划配齐到位，项目进入推进关键期。他强调，一要讲政治。SC35项目是中科北方与山西煤化所合作的第一个示范化项目，中科院领导、辽宁省及沈阳市领导都高度重视。我们要站在讲政治的高度筹划好项目、建设好项目。二是要讲规范。工程建设要统一布局，整体规划，各种规章制度要健全规范，并抓好落实。三要讲成效。在项目管理上，组织领导要严密，分工要具体，项目推进要注重成效。四是要讲纪律。要进一步细化权责，按制度规矩办事，重大事项要严格按照程序集体决策。五是要讲科学。从工程项目建设的定位、功能的设计及质量标准的把关要突出科学、环保，要高标准站位、高起点谋划，要体现出中科院的水平。张书记还就项目的信息网、数据库建立以及各类规章制度的健全等提了具体要求。

张新书记讲话